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广东鸿图2019年年度董事会经营评述

发布时间:2020-04-28 02:28    来源媒体:同花顺

广东鸿图(002101)(002101)2019年年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

2019年面对汽车行业销量下滑、中美贸易摩擦升级等严峻形势,公司以做强做优为中心,坚持“稳中求进”,以稳销售、稳利润、稳生产、稳队伍为工作目标,按照董事会的总体部署和任务要求,立足主业,加强内控促进协同,为满足客户、员工、股东、社会的要求而不懈努力,按照年初制定的各项经营管理指标,扎实开展生产经营管理工作。

(一)总体情况分析

报告期内,公司在宏观经济下行、国内汽车产销量下跌、中美贸易战升级等严峻外部经营环境之下,通过采取一系列的“稳销售、稳利润、稳生产”措施,内增实力外扩市场,业务发展保持基本稳定,全年实现营业收入590,631.66万元,同比下降2.54%;全年实现业务利润45,035.22万元,同比下降13.35%;整体收入和盈利表现略优于行业水平。

但因受宏观经济下行、汽车行业疲软、专用车市场竞争加剧等多方面不利因素的影响,公司基于谨慎性原则,于报告期末对因收购宝龙汽车和宁波四维尔两家公司股权所形成的商誉计提了合共29,358.50万元减值准备,导致公司全年的利润大幅下跌。

综上,公司2019年实现利润总额13,744.03万元,同比下降70.40%;实现归属于上市公司股东的净利润2,758.43万元,同比下降91.80%。

主要业务板块的情况如下:

1、压铸板块稳健发展,盈利能力稳中有升

压铸板块通过实施综合成本领先战略,快速反应抢占增量项目,加强5G通讯件市场开拓,建立柔性精益生产体系,激发组织效率与员工活力,报告期内实现营业收入377,021.67万元,同比下降0.10%,归母净利润26,424.76万元,同比下降9.42%,若剔除加征关税5,961.00万元影响,归母净利润31,491.61万元,同比增加4.79%,盈利能力不断提升。

2、内外饰件板块强练内功,经营目标基本达成

内外饰件板块通过强化当期订单拓展,加大质量管控力度,提高资金管理效率,开展协同共享,报告期内实现营业收入199,352.74万元,同比增长1.07%;归母净利润12,709.69万元,同比下降5.28%。

3、专用车板块逆势求变,但整体业绩未达预期

专用车板块加大研发投入,强化产品结构调整,率先在行业内推出纯电动运钞车、实现防弹车平民化,抢占市场先机,并研发了环境监测车、冷藏车、食品药品检测车等特殊行业用车,但受大环境市场低迷、汽车行业国五国六换挡、运钞车客户推迟采购等因素影响,2019年实现营业收入14,117.37万元,净利润-4,213.36万元,整体业绩未达预期。

(二)主要工作开展情况

1、开源为先,积极开拓争取订单

2019年,全国汽车产销分别完成2572.1万辆和2576.9万辆,同比分别下降7.5%和8.2%,市场竞争渐趋白热化,加快了汽车产业链上下游深度洗牌格局。面对困难与机遇,公司凭借扎实经营管理及优质客户积累,实施稳增量保存量的市场战略,通过快速反应抢占增量项目、争取“一品多点”订单份额、加大5G通讯产品的业务开拓等措施维持现有存量市场份额,同时大力开拓一汽丰田、日电产、LG电子等日欧系新客户。

2、节流降耗,精益管理挖潜增效

公司持续强化全员成本意识,推进精益生产管理。压铸板块搭建成本管理体系库,对成本数据进行收集整理并分析;建立柔性化精益生产体系,提高生产流程与生产过程稳定性,三地压铸、数控工序全年班产量达成率均达到90%以上;通过成本管理促进经营,全年毛利率较上年同比提高1.08%。内外饰件板块通过VA/VE工程改善,引入工段管理理念试点推行,加强质量管控,整合产品线强化协同等方式,全年综合产品合格率、客户满意度均实现明显提升。

3、持续投入,研发创新实力提升

报告期内,公司加大汽车新能源、轻量化、智能化、安全防护等方面的研发创新投入,行业竞争力进一步提升。

公司坚持“研发一代,储备一代,生产一代,淘汰一代”的市场增长战略,持续推动产品结构转型升级。报告期内,压铸板块量产6款车身结构件及3款底盘结构件,打破公司内部结构件批量生产领域的空白;共开发新产品50款,其中:新能源汽车类产品19款,占比38%;高精尖类及结构件类产品9款,占比18%;公司发明专利“一种高强度高韧性压铸铝合金及其制品”获得亚洲国际创新发明金奖。内外饰件板块全年完成包括新能源汽车字标牌、饰条、发光标产品等在内的项目开发940余项,烫印工艺、TINT工艺、ACC标、发光标等新工艺顺利进入客户产品体系,其中烫印工艺成功获得北京现代NU格栅灯项目。专用车板块在行业内率先研发推出纯电动运钞车;研发不改变外观的防护改装,实现防弹车平民化;与福田汽车(600166)联合开发了P203新连体皮卡。

4、快速应对,降低加征关税损失

报告期内,公司出口到美国的所有产品均在美国对中国输美产品加征关税商品清单范围内,对公司的经营业绩产生一定程度的影响;公司积极应对,通过客户协商(如变更贸易方式、调整产品价格、关税成本分摊、变更产品出口渠道等)、加大美国以外地区及国内市场的客户开发力度和强化内部成本控制等多种不同方式,力争降低美国加征关税政策对经营业绩造成的不利影响。

5、党建引领,文化落地凝心聚力

公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领,统一部署、上下联动,通过开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动、完善党建制度体系和党组织发挥作用的机制等措施,坚持不懈加强党的建设。报告期内完成了下属二级企业“党建入章”,开展“党员先锋岗”选树,积极发挥党组织在“把方向、管大局、保落实”上的作用;同时,坚持党的建设对企业文化建设的引领作用,将强“根”铸“魂”注入企业文化基因,并在全公司开展“同心同行”企业文化宣贯落地年活动,组织开展全员企业文化培训活动,促进企业文化上墙,优化宣传画册,制定文化手册,开展“十佳员工”的评选,重视员工关怀,指导工会做好关怀、服务职工工作,全面推动企业文化落地。二、核心竞争力分析

经过多年的发展,公司在研发设计、客户资源、业务和产品结构、产品质量、品牌、装备及工艺技术方面都具备了明显的竞争优势。

1、研发设计优势

公司拥有经验丰富的研发技术团队,通过与全球知名大型主机厂、科研机构、高校多年的产品合作开发和技术交流,自主研发和技术创新能力进一步提升。公司压铸板块拥有156项专利,其中发明专利29项,设有广东省唯一的省级精密压铸工程技术研究开发中心,拥有真空压铸技术等多项核心压铸技术,整体技术研发能力居国内同类铝合金压铸企业领先地位。报告期内,“轻合金精密成型国家工程研究中心(广东鸿图分中心)”在广东鸿图正式成立,该中心围绕汽车轻量化目标,联合上海交通大学科研力量开展高端轻合金关键零部件制造新技术及其应用的研究和开发,以增强公司技术和产品在国内外市场的竞争力。公司承担的“高强韧车身及底盘铝合金结构件的关键技术研发及在新能源汽车上的应用”和“高真空精密成型工艺技术的研究应用”两个项目通过了广东省机械工程学会的科技成果鉴定,鉴定结论为“达到国际先进水平”。此外,为增强模具研发实力,报告期内公司增设模具子公司,配置国内一流工艺装备和模具研发人才,具备了高水准的高端精密模具自主研发设计和生产能力,凭借公司多年积累的丰富的产品开发经验,通过主动参与客户先期研发和同步设计,可为客户提供从产品方案、模具设计制造、压铸、精密机械加工和组装等全价值链高效率、低成本技术解决方案,同时具备压铸模、注塑模、工装夹具产品及工艺全覆盖能力,可实现全板块模具保障,缩短研发周期,实现并购协同,进一步增强了公司核心竞争力。宁波四维尔及其子公司技术含量丰富,共拥有175项专利,其中发明专利66项,拥有多彩电镀、高光注塑、PVD、TOC技术等,建设了集研发、推广应用及试验检测于一体的“广东省汽车高分子材料表面处理工程技术研究中心”;宝龙汽车拥有12项专利,其中发明专利1项,整合国内领先的车用防弹钢板和玻璃、防扎轮胎及相关轻型防护材料等资源,联合开发出业内领先的轻量化、电动化专用车和聚焦安全的车辆。

2、客户资源优势

公司压铸业务、汽车饰件业务的客户主要包括美系的通用、克莱斯勒、福特,日系的本田、日产、丰田,德系的奔驰、沃尔沃、大众及国内一汽、上汽、东风、广汽、比亚迪(002594)、吉利、长城等在内的大型知名整车(机)厂商,以及华为、中兴等大型通信设备厂商,此类客户对其上游零部件供应商有着严格的资格认证,其更换上游零部件供应商的转换成本高且周期长,因此双方形成了双向依赖的战略合作伙伴关系,这将进一步巩固和加强公司在同行业中的领先优势。

3、业务和产品结构优势

公司各业务板块协同发展,形成和谐共生有机整体。压铸板块同时生产汽车、通讯设备和机电三大类产品;内外饰板块生产汽车标牌、散热器格栅以及空调出风口等内外饰件。相关多元化的业务和产品结构,使公司可以根据下游各行业的景气周期及时调整产品结构和投资方向,从而有效降低对单一行业的依赖性,规避行业需求波动风险,保证公司的持续快速发展。

4、产品质量优势

公司压铸业务板块已通过国际IATF16949质量管理体系认证,建立了一整套严格的内部质量控制体系。

压铸板块配置了包括光谱分析仪、微机控制电子万能拉力试验机等各类先进的专用检测装置,确保设计、制造、销售、服务的全过程受到严格质量控制,产品多次获得“中国国际压铸工业展览会优质压铸件金奖”。

凭借优良的产品质量,公司获得了克莱斯勒、通用、日产、东风本田、康明斯等国内外知名客户的认可和嘉奖,为产品销售打下了坚实的基础。内外饰板块通过IATF16949、ISO14001以及OHSAS18001等体系认证,获得福特Q1以及北美通用BIQS认可,拥有完整、严格的内部质量控制体系。公司中心实验室具备三坐标实验、物理性能实验、环境实验以及盐雾实验的能力,且已基本达到国家实验室水平,从而有效保障产品质量,确保从产品设计、研发、试生产、批量生产以及售后等每个环节都得到严格的质量控制。宝龙汽车在工信部公告的200多个型号的产品,全部取得并通过“国家强制产品检验CCC”认证。

5、品牌优势

公司是中国铸造协会理事单位、广东省机械工程学会压铸分会副理事长单位、广东省汽车行业协会常务理事单位、肇庆市汽配工业协会会长单位,多次荣膺“中国压铸件生产企业综合实力50强”荣誉称号,被国家商务部和国家发改委授予“汽车零部件出口基地企业”,也是“广东省战略性新兴产业培育基地”。公司在为众多大型整车(机)厂商提供配套精密铝合金压铸件及汽车内外饰产品的过程中,以全面的工艺技术、成熟的开发体制及突出的产品和服务质量表现,树立了良好的企业形象和市场信誉,在国内外同行中具有较高的知名度。宝龙汽车是华南地区唯一一家通过工信部、公安部认定的具有防弹特种车生产资质的企业。

6、装备及工艺技术优势

装备方面,压铸板块拥有从模具设计与制造、压铸到精密加工的一整套完整且先进的生产设备,保证了工艺的先进性和产品质量的稳定性,确保了高精度复杂铝合金压铸件的质量,高性能的数控加工设备能够对自行生产的铝合金压铸件进行精密加工,在需要大量精密加工的汽车类零部件的竞争方面处于有利地位,形成了参与国际压铸行业竞争的硬件实力。内外饰件板块采用国内外先进的注塑、电镀、涂装、装配等生产工艺及设备,向客户提供质量、成本等各方面具有竞争力的优质服务,拥有三菱注塑机、日本川崎全自动机器人涂装生产线等大型先进生产设备,研发技术、试验和生产设备、产品质量和产品成本控制均处于国内领先,具备与主机厂同步设计开发能力。宝龙汽车具备特种车辆改装所需的完备的生产及技术管理体系、先进的专业生产设备,焊装、涂装、内饰、总装、试制五大车间配备了冲压机、脱脂防锈喷涂及红外线烘烤设备、车辆装配线和检测线、数控切割机等加工和调试设备。三、公司未来发展的展望

(一)宏观经济环境分析

2020年,是我国全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年。面对新冠肺炎疫情带来的严峻考验,我国政府统筹推进疫情防控和经济社会发展等各项工作,疫情防控形势持续向好,复工复产稳步推进,经济社会发展大局稳定。但由于国际疫情持续蔓延,世界经济下行风险加剧,不确定因素显著增多,未来一段时间,我国经济社会发展面临新的困难和挑战。

面对上述疫情和环境的变化,公司的机遇与挑战并存,一方面面临着疫后时代国际产业链结构调整、进出口环境恶化等不利影响,另一方面疫情冲击与全球贸易环境恶化为公司发展提供了时间窗口期,公司利用先防、先控、先复工的时间优势,可实现产品结构调整、产业升级。

(二)2020年经营计划

2020年,公司将结合国内外疫情防控和经济发展复杂形势,加强对全年经营发展形势的分析研判,积极采取有效应对措施,迎难而上,发挥自身产业优势,抓好业务的前瞻性布局,以实业为基、以资本为翼,确保公司持续稳健发展,提升发展质量和效益,全力以赴完成年度生产经营各项工作。主要计划如下:

1、强化市场拓展,促进结构调整

要坚持不懈狠抓市场,确保现有经营业绩稳步增长。在营销方面一要加强营销团队培养,完善激励机制,充分调动营销人员积极性,同时加大营销人员培养力度,提高综合业务能力。二要加强与各股东方、各板块、战略伙伴、主机厂及产业链上下游企业的合作,通过优势资源共享、协同、集成与互补实现互利共赢,进一步拓展国内外市场。三要强化营销意识,转变营销思维,促进营销传统边界前移,加强技术服务营销。四要关注行业动态,积极争取潜在订单。

同时,集聚领先优势,在产能充分释放基础上,着力突破高精尖、新能源、轻量化、智能化等产品市场,深入推进供给侧改革。另外,持续关注通讯行业市场动态、做好客户维护,为5G时代的全面普及做好客户储备。

2、鼓励研发创新,提升工艺水平

顺应汽车轻量化、电动化、智能化发展趋势,推动各业务板块间的研发创新协同和资源共享,全面提升科技创新能力,加速现有产品向高精尖转型升级的研发进程,抢占市场先机,构建核心竞争力,铸强立身之本、事业之基,保障公司可持续发展。

3、突出精细管理,提质挖潜增效

持续推进精益改善全流程覆盖,全面控制各项成本,提高资产使用效率。一是针对性开展成本知识培训,强化全员成本意识。二是通过调整产品结构、采购降本、工艺优化等措施,控制质量成本、提升人均产值、提高设备利用率及资产周转率。三是强化各业务板块信息化建设,对生产数据进行收集与分析,改善生产流程,提升生产效率,实现综合成本领先,全力确保净资产收益率目标达成。

4、重视团队建设,储备人才梯队

推动公司总部和各业务板块市场、研发、管理人才的培养,搭建人才梯队体系,为公司的可持续发展固本培元。同时,完善公司激励机制建设,继续推进对公司核心市场骨干、研发骨干、管理骨干的激励。

5、充分盘活产能,提高资产收益

持续推动各板块产能协同,实现板块内资源共享与提高闲置产能利用率。一是加速压铸板块高要基地与金利工厂的产能协同,促进内外饰板块宁波四维尔与四维尔丸井的产能协同。二是持续宣导各板块将“供给侧结构性问题”作为市场开拓工作的思路之一,加速富余产能的消化,以提高资产使用效率。三是必要时引入战略合作方,快速释放金利工厂、宝龙闲置土地等已建工厂产能,快速实现资产收益。

6、党建经营结合,凝心聚力奋斗

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻新时代党的建设总要求,坚定不移地加强党的领导,坚持服务生产经营不偏离,推进党建工作与业务工作的深度融合,通过成立“党员突击队”、开展“结对共建”等,在公司赢得市场、转型升级、提质增效的过程中充分发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用;坚持维护和发展职工权益,多做得人心、暖人心、稳人心的工作,充分调动广大职工的积极性、主动性、创造性,为公司做强做优、健康发展保驾护航,凝心聚力。

7、内控规范管理,防范经营风险

一是继续推进下属企业规范运作辅导工作,落实第一阶段问题整改与效果验证,切实提高下属企业规范运作水平。二是对竣工项目、运营效能、重要业务流程等开展专项审计,提前发现问题,揭示风险,及时改进。三是发挥公司安全生产委员会领导作用,落实安全生产责任制,确保全年安全生产与消防安全内部标准重大事故“零”发生。四是围绕年度工作思路与目标,积极开展经营管理重大风险识别和应对,设置风险监控指标,确保2020全年各项经营目标的全面达成。

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